“我们炉控班大丰收，二季度班组建设考评再次斩获优秀班组，感谢一起努力的各位，下半年我们再接再厉。”检修部炉控班将年度文明班组、安全生产先进班组、春训先进班组、优秀工会小组一一拿下，在班组总结会上班长徐飞激动不已。

  华能金陵电厂全面贯彻习新时代中国特色社会主义思想，将班组建设工作作为一项长期系统的工程，以加强基础管理、专业管理和思想建设为目标，形成“领导重视、全员参与、适度奖励”的班组建设层次，扎实推进落实班组建设基础，提升班组管理水平。

  金陵电厂党委根据华能江苏公司党委《关于深化“党建引领+”的实施建议》和开展“班组建设加强年”的工作部署，以安全优质高效完成各项生产经营任务为目标，加强完善和优化班组运行机制和管理体制，编制《华能金陵电厂“党建引领+班组建设”实施方案》，进一步夯实基层电厂班组。

  电厂按照人力资源合理配置、精简高效的原则，优化班组设置，规范班组定员定编管理。实事求是核算班组工作量，对年龄结构偏大、人员配置不足的班组，创新体制机制，完善政策措施，加快构建引导和鼓励青年职工到艰苦部门工作的长效机制，稳步推进年龄结 组党员占比，已全面消除党员空白班组，后续计划性地向一线班组增加党员发展指标，努力把综合素养较好的技术骨干培养成党员，把党员培养成技术骨干，运用好党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员攻坚组等载体平台，切实发挥党员的先锋模范作用。

  2022年二季度，曾经的重大技改功勋班组检修部锅炉班肩负了2号炉空预器改造、引增合一改造、脱硝系统改造、催化剂更换再生等多项重担，班组在党员同志发挥模范先锋作用的带领下，奋勇争先，在技改检修现场啃下一块块硬骨头，用自己的实际行动为2号机组检修任务的圆满完成添砖加瓦。这样一批坚守岗位不畏艰难，全力以赴团结拼搏敢于担当甘于奉献的人，汇聚到一起，斩获“功勋集体”称号，正因他们，班组紧固成最坚实的堡垒。

  新能源项目党支部则是把发展任务落实到每一位党员，他们用行动诠释了“聚是一团火，散是满天星”的真谛。聚在一起，持续推进东大绿色校园项目，来自基建安全、电网接入、远程监控房等方面的五人汇聚成“党员突击队”，赶赴东大项目施工现场，集中力量啃下#2（橘园）集电线路设备基础选址与校方规划存在交叉施工等“硬骨头”，用敬忠楼竖起的一块块光伏板昭示着日夜努力。散在各地，以常州地区为核心，拓宽别的地方项目线索，重点跟踪安徽池州、阜宁、常熟片区、南京市区的光伏项目，深挖新能源项目发展。

  金陵电厂为有为者创造条件，为想为者提供指南，为慢为者注入动力，为敢为者提供保障。

  金陵电厂布局建设优势专业班组，坚持精益化，打造班组建设品牌。根据2021年二季度至2022年一季度班组建设综合考评得分，推荐运行部运行一值、检修部炉控班、燃料部电控班为候选优势专业班组，对三个班组加大岗位、资金等政策支持力度，不断强化班组专业优势，二季度这三个班组在班组建设考评中蝉联优秀班组，逐步形成核心竞争力，力争重点建设成江苏公司范围内的优势专业班组。

  电厂建立健全评价激励机制，加强班组绩效管理，提高一线班组待遇，以提高一线员工的荣誉感、归属感。科学合理设置班组业绩指标，客观评价员工业绩，形成良好的激励机制。加大月度绩效考核分配力度，打破薪酬“普惠制”传统，以劳动竞赛为抓手，动态调整小指标、配煤掺烧、缺陷管理等月度绩效考核金额，提高二次分配力度，形成良性竞争环境，实现指标与效益的双提升，确保各生产班组在收入上拉开合理差距。

  多次获评“优秀班组”的运行一值争做安全生产的“压舱石”，时常在学习班时间对磨煤机堵磨和送风机RB等异常进行事故预想，全员进行仿真机事故演练。他们处理了#2机组原烟气二氧化硫异常升高避免了一次环保超排事故，获得部门和厂部好评。协同努力守住安全底线，班组成功处理密封油泄漏、增压风机跳闸等异常事件，获得厂部嘉奖4次。

  “得益于电厂的各项激励和部门长期关注，一值从始至终坚持‘严、细、实、高、真、快’的管理方法，在安全生产、科学技术创新上饱含热情，在小指标竞赛中屡创佳绩，一同推动班组建设取得更好成绩。”一值值长武宝刚说道。

  同时，金陵电厂深入开展“转作风 强担当 提效率”纠治官僚主义专项整治，注重实效，回归基层班组定位，明确班组工作职责，优化流程事项，精简班组承担的非生产工作，杜绝、过度留痕，切实减轻班组负担，让班组把更多时间和精力投入到一线工作之中。

  千秋基业，在于人才。金陵电厂加强职工专业相关知识储备，完善专业相关知识清单，扩充班组培训教材和资料，以专业班组为单位，建立厂级试题库，开展线上培训和考试。专业班组加强新技术、新工艺的介绍与培训，利用技术讲课及研讨式活动等形式，开阔职工专业视野，着力打破专业方面技术天花板。

  2022年集团公司采制与化验技能大赛中，我厂高怿恺斩获化验项目三等奖，陈丽斩获采制项目优胜奖。《岗位动态管理实施细则》制度将“优先使用在各类技能竞赛中获奖的优秀人才”落实落地，将技能竞赛获奖晋升作为岗级晋升的“快速通道”，促进职工努力提高技能水平，实现个人成才和电厂共赢。

  电厂加强班组员工技能培训，广泛开展新员工跟班实习，签订师带徒协议，明确培训目标及计划并定期开展考核鉴定。强化现场培训效果，注重战训耦合，充分的利用生产现场、仿真机、实训基地等资源，注重在日常维护、机组检修中，增加实操机会，提高职工操作技能和分析处理问题的能力。

  检修部炉控班搭建SPPA-T3000平台，加强员工对DCS系统的掌握。用季度专业考试、专家讲课、仪表校验教学检验和提升员工热控知识。7月下旬，检修部热控专业组织开展控制回路接线技能比武活动，加强技术交流，锻炼专业技术人员的动手接线和故障排查能力。 炉控班让新员工参与到技改项目中，在实践中成长，夯实基础，热情参加修旧利废，自主修理火检探头，在一场场培训中，营造积极向上的班组工作氛围，打造能干“硬活”、能担“重任”的热控后备力量。

  电厂围绕安全发展、绿色发展、智慧发展等重点工作开展节能降耗等劳动竞赛，发动广大职工立足岗位建功立业。燃料部电控班是其中的佼佼者，班组科学技术创新成果频出，《堆取料机控制管理系统软硬件升级更新》等6个项目获得分公司众创项目立项并获得经费支持。《燃煤电厂输灰节能优化提效技术》获得江苏省省部属企业职工十大科学技术创新成果，多项创新成果荣获国家实用新型专利授权。班组立足岗位，群策群力，为电厂安全生产、提质增效、创新发展、管理提升等献计献策，赋活电厂科学技术创新竞争力。

  金陵电厂致力于将班组打造成为职工自我服务、自我管理、自我教育的基础平台，推进班组管理建设规范化，让班组成为一线职工干事创业的前沿阵地，确保班组诸要素耦合在高水平的运营状态，为电厂高水平质量的发展提供人才和智力保障。返回搜狐，查看更加多