2011年产值1168万元，2012年产值8529万元，2013年实现产值1.62亿元，短短两年内，公司产值增长超过12倍！宁波泰立电子科技有限公司，一家处于孵化期小微型科技公司，何以迅速实现从千万级产值向亿元级产值的突破？答案就是：实施海外引才战略，借助国外高端智力，慢慢地加强企业创新力，提升人才资本效率，以此来实现业绩的跨越式增长。

  泰立电子是一家专门干无线移动通信系统研发生产销售服务的企业。成立初期，由于商品市场定位不准、响应不及时，一直没办法打开产品营销售卖局面，公司产值始终在千万元以内徘徊，到2011年产值也仅1168万元。

  2011年，公司确立全新的经营理念和用人理念，引进高素质职业经理人团队，把人才和技术储备作为公司战略转型的关键。为此，公司亟需一位能够挑得起“大梁”的研发人才来重新整合研发设计资源。2012年5月，公司聘请知名微波通信技术专家马丁卡弘任公司首席技术官。已经在中国工作了5年多时间的马丁先生有18年射频微波设计经验和15年技术管理经验，特别在目前通信行业最新技术水平的介质滤波器和软波导产品方面有着国际领先的技术水平。

  马丁入职后，泰立加快建立健全外国专家管理制度，一方面通过为“洋专家”购买保险、提供住房、配置车辆、生活补助等举措，激发“海外工程师”工作热情。另一方面，为“洋专家”打造全新研发方案，并充分吸收国外智力参与公司宏观决策。

  马丁到来不久，就迅速建立起了一支行业内顶尖高效的开发团队，走出产品研发技术困境。当年末，即有14个新产品项目正式立项开发。2013年，公司正式立项94个新产品研究开发项目，其中29个项目被列入市级各类新产品项目计划，1个项目获得2013年度市工业重点新产品二等奖。同时在专利方面也取得了巨大突破，马丁到任至今，泰立就新获得了9项实用新型专利，并成功申请了6项发明专利和14个实用新型专利。借助领先的产品和技术优势，公司迅速成长为中兴通讯、大唐移动、阿尔卡特朗讯等移动通信设施制造业有突出贡献的公司核心部件的主力供应商。

  马丁还热情参加公司生产和工艺技术管理，使公司产品质量、稳定性和操作可控性显著提升。针对公司“机器换人”战略，马丁加入技术改造项目小组，稳步推进自动化生产战略。比如在腔体清洁工位采用了离子风机使产品直通率提高了20%，达到95%，极大地提高了生产效率。马丁进入公司以来，已累计解决技术难题3个，填补国内空白1项。正是基于以上这一些细节的改变，泰立的企业灵魂得到了蜕变，当年泰立实现生产总值人均贡献从34万元迅速提升至45万元。

  泰立充分借助外国专家丰富的专业相关知识，建立起了一支行业内顶尖高效的研发人才梯队，在配合专家工作，提高专家工作效率的同时，加快核心技术转移，加快本土人才的成长步伐。大学毕业不久的“85后”小伙张剑得益于马丁的言传身教，迅速从一名新人成长为公司重点开发项目软波导类产品研发的核心成员，并成为公司研发中心的射频负责人。

  转型发展，人才支撑是关键。泰立电子不失时机地引入洋专家，增强研发实力，带出了一支优良的本土研发团队，成为企业爆炸式增长的助推器。记者沈朝晖通讯员赵晓蓉杨幼冬